自【光環(huán)國際遠(yuǎn)程學(xué)友會全國自助活動招募】發(fā)起之后，活動受到學(xué)友會學(xué)員的大力支持，已經(jīng)先后在成都、西安、北京等地成功舉辦了線下沙龍活動，并取得學(xué)友們們的一致好評，此次活動我們又走進(jìn)南京，下一次在哪個城市呢？我們拭目以待。
2018年6月9號，光環(huán)國際遠(yuǎn)程學(xué)友會線下沙龍活動以主題《從技術(shù)到管理—優(yōu)秀到卓越的蛻變》在南京開展。
在活動當(dāng)天南京下起了大雨，但我們的組織者、點評員還有主持人都提前到場布置。
下午1:30學(xué)友們冒著大雨前來參會，窗外的風(fēng)雨抵擋不住大家熱情。不僅看出我們的遠(yuǎn)程學(xué)友自助活動受到了大家的支持，也能看出我們的學(xué)友對學(xué)習(xí)分享的真心熱愛。
活動開始主持人和學(xué)友們進(jìn)行簡單自我介紹。然后以小組形式分成了三組，并以投票形式選舉了每組的組長。這里不得不提，組織者們很專業(yè)，毫不怯場，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，主持的幽默風(fēng)趣，為這次活動帶來不一樣的現(xiàn)場感受。
活動分上下半場進(jìn)行，上半場以“技術(shù)到管理”的普適性問題為核心，圍繞四個小案例從”技術(shù)到管理如何起步“、”項目管理和技術(shù)如何平衡“、”技術(shù)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變“展開討論交流，進(jìn)行了在技術(shù)到管理過程中大家普遍遇到的問題思考和經(jīng)驗分析。
在進(jìn)行激烈的討論后，組長代表學(xué)員表達(dá)了看法，一組覺得覺得從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理出現(xiàn)的困難和問題會很多，困難不能避免，就得把從PMP學(xué)到的應(yīng)用工具利用起來，要想解決辦法首先要提高情商，提高人際交往的能力，因為做管理要負(fù)責(zé)項目的立項與跨部門資源協(xié)調(diào)，需要多方面的有效溝通，沒有高情商不行；一組長總結(jié)的非常到位，做管理確實不是一件簡單的事，是非常考驗綜合能力和情商的事情，記得之前讀過一本書，說人有兩種思維，一種是成長型思維，一種是固定型思維，成長型思維的人不怕失敗，喜歡思考，覺得自己的能力是可以通過努力來培養(yǎng)的。固定型思維的人是反其道而行。很明顯，做管理就是要有成長型思維，要有大局觀。
二組認(rèn)為做管理首先要了解做管理該承擔(dān)什么，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司重點項目的管理工作，保證項目的順利開展、保證項目計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)，除此之外要及時發(fā)現(xiàn)和處理項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，預(yù)判和控制項目風(fēng)險。
而三組的看法是從辦法入手，如果剛轉(zhuǎn)到管理不懂如何去做，最快的方法就是找一個最佳實踐，這是最快的辦法，但是治標(biāo)不治本，還是要踏實的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，深刻理解傳統(tǒng)瀑布模型以及當(dāng)代敏捷開發(fā)方法以及背后的原因，思維不能太僵化，大局觀要好，具有豐富的溝通、交流和情緒管理能力。對風(fēng)險、問題和瓶頸進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和判斷，并主動推動解決。
講到這里我們看到做這次活動的意義所在了，光環(huán)遠(yuǎn)程學(xué)友會的學(xué)友們從PMP中學(xué)到了精髓，深刻理解了該如何做一個好的項目管理者，所學(xué)所做總結(jié)到一起就是最寶貴的經(jīng)驗，每個人在無私分享的同時，也學(xué)到了這最寶貴的經(jīng)驗。
大家在分享后簡單休息了一下，之后主持人引領(lǐng)做了一個小游戲打亂順序重新進(jìn)行分組，游戲以擊鼓傳花的形式把筆傳到誰那里誰就是小組的組長，之后由組長選取自己的隊員。
下半場以技術(shù)性管理者的升級課題為主，討論”項目經(jīng)理該怎么管理團(tuán)隊“，并進(jìn)行了團(tuán)隊討論的思考與經(jīng)驗分享。
總結(jié)了大家的分享后我們了解到，一個好的管理要具有良好的獨立分析和解決問題的能力，要對產(chǎn)品和技術(shù)需求有較強(qiáng)的判斷能力，能根據(jù)實際情況提出合理的解決方案，還要能夠承擔(dān)較大的工作壓力，良好的溝通能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險管理的能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)會想把下屬培養(yǎng)成自己的樣子，所以一個項目經(jīng)理，在管理團(tuán)隊上，最好的辦法是把團(tuán)隊伙伴培養(yǎng)成跟自己志同道合的人，共同成長。另外作為決策者要堅定信心，必要時鼓勵團(tuán)隊，做管理一定要有大局觀。
最后討論環(huán)節(jié)圍繞參與者的疑問：很多人說做了很長時間的研發(fā)然后轉(zhuǎn)做管理，你們?yōu)槭裁匆龉芾恚坑中枰邆涫裁醇寄苣兀?br>
其他學(xué)友認(rèn)為做研發(fā)不可能做一輩子，隨著年齡的增長，職業(yè)病的考慮等等，在35歲后都會考慮轉(zhuǎn)型，我們很少見過四十幾歲的人還敲代碼搞研發(fā)吧，對于做管理該具備什么知識這點，首先要具備PMP、PMI專業(yè)證書，還要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力、項目風(fēng)險把控能力、隊伍培訓(xùn)能力，團(tuán)隊培養(yǎng)很重要，培養(yǎng)自己團(tuán)隊的人成為跟自己志同道合的人能事半功倍。
隨著大家激烈的頭腦碰撞與討論，活動慢慢走向了尾聲。結(jié)束后大家自發(fā)組織拍集體照。
此次光環(huán)國際遠(yuǎn)程學(xué)友會線下沙龍活動《從技術(shù)到管理—優(yōu)秀到卓越的蛻變》南京站舉辦非常成功，窗外的風(fēng)雨抵擋不住大家熱情，活動現(xiàn)場高潮迭起，為時3個多小時的頭腦風(fēng)暴，讓我們收獲頗豐，感謝各位活動籌備人員的大力支持，感謝所有參會人員對光環(huán)的支持認(rèn)可，錯過6.9活動的小伙伴不要遺憾，后續(xù)還會有精彩活動期待您的參加！
自【光環(huán)國際遠(yuǎn)程學(xué)友會全國自助活動招募】發(fā)起之后，活動受到學(xué)友會學(xué)員的大力支持，已經(jīng)先后在成都、西安、北京等地成功舉辦了線下沙龍活動，并取得學(xué)友們們的一致好評，此次活動我們又走進(jìn)南京，下一次在哪個城市呢？我們拭目以待。
2018年6月9號，光環(huán)國際遠(yuǎn)程學(xué)友會線下沙龍活動以主題《從技術(shù)到管理—優(yōu)秀到卓越的蛻變》在南京開展。
在活動當(dāng)天南京下起了大雨，但我們的組織者、點評員還有主持人都提前到場布置。
下午1:30學(xué)友們冒著大雨前來參會，窗外的風(fēng)雨抵擋不住大家熱情。不僅看出我們的遠(yuǎn)程學(xué)友自助活動受到了大家的支持，也能看出我們的學(xué)友對學(xué)習(xí)分享的真心熱愛。
活動開始主持人和學(xué)友們進(jìn)行簡單自我介紹。然后以小組形式分成了三組，并以投票形式選舉了每組的組長。這里不得不提，組織者們很專業(yè)，毫不怯場，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，主持的幽默風(fēng)趣，為這次活動帶來不一樣的現(xiàn)場感受。
活動分上下半場進(jìn)行，上半場以“技術(shù)到管理”的普適性問題為核心，圍繞四個小案例從”技術(shù)到管理如何起步“、”項目管理和技術(shù)如何平衡“、”技術(shù)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變“展開討論交流，進(jìn)行了在技術(shù)到管理過程中大家普遍遇到的問題思考和經(jīng)驗分析。
在進(jìn)行激烈的討論后，組長代表學(xué)員表達(dá)了看法，一組覺得覺得從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理出現(xiàn)的困難和問題會很多，困難不能避免，就得把從PMP學(xué)到的應(yīng)用工具利用起來，要想解決辦法首先要提高情商，提高人際交往的能力，因為做管理要負(fù)責(zé)項目的立項與跨部門資源協(xié)調(diào)，需要多方面的有效溝通，沒有高情商不行；一組長總結(jié)的非常到位，做管理確實不是一件簡單的事，是非常考驗綜合能力和情商的事情，記得之前讀過一本書，說人有兩種思維，一種是成長型思維，一種是固定型思維，成長型思維的人不怕失敗，喜歡思考，覺得自己的能力是可以通過努力來培養(yǎng)的。固定型思維的人是反其道而行。很明顯，做管理就是要有成長型思維，要有大局觀。
二組認(rèn)為做管理首先要了解做管理該承擔(dān)什么，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司重點項目的管理工作，保證項目的順利開展、保證項目計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)，除此之外要及時發(fā)現(xiàn)和處理項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，預(yù)判和控制項目風(fēng)險。
而三組的看法是從辦法入手，如果剛轉(zhuǎn)到管理不懂如何去做，最快的方法就是找一個最佳實踐，這是最快的辦法，但是治標(biāo)不治本，還是要踏實的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，深刻理解傳統(tǒng)瀑布模型以及當(dāng)代敏捷開發(fā)方法以及背后的原因，思維不能太僵化，大局觀要好，具有豐富的溝通、交流和情緒管理能力。對風(fēng)險、問題和瓶頸進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和判斷，并主動推動解決。
講到這里我們看到做這次活動的意義所在了，光環(huán)遠(yuǎn)程學(xué)友會的學(xué)友們從PMP中學(xué)到了精髓，深刻理解了該如何做一個好的項目管理者，所學(xué)所做總結(jié)到一起就是最寶貴的經(jīng)驗，每個人在無私分享的同時，也學(xué)到了這最寶貴的經(jīng)驗。
大家在分享后簡單休息了一下，之后主持人引領(lǐng)做了一個小游戲打亂順序重新進(jìn)行分組，游戲以擊鼓傳花的形式把筆傳到誰那里誰就是小組的組長，之后由組長選取自己的隊員。
下半場以技術(shù)性管理者的升級課題為主，討論”項目經(jīng)理該怎么管理團(tuán)隊“，并進(jìn)行了團(tuán)隊討論的思考與經(jīng)驗分享。
總結(jié)了大家的分享后我們了解到，一個好的管理要具有良好的獨立分析和解決問題的能力，要對產(chǎn)品和技術(shù)需求有較強(qiáng)的判斷能力，能根據(jù)實際情況提出合理的解決方案，還要能夠承擔(dān)較大的工作壓力，良好的溝通能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險管理的能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)會想把下屬培養(yǎng)成自己的樣子，所以一個項目經(jīng)理，在管理團(tuán)隊上，最好的辦法是把團(tuán)隊伙伴培養(yǎng)成跟自己志同道合的人，共同成長。另外作為決策者要堅定信心，必要時鼓勵團(tuán)隊，做管理一定要有大局觀。
最后討論環(huán)節(jié)圍繞參與者的疑問：很多人說做了很長時間的研發(fā)然后轉(zhuǎn)做管理，你們?yōu)槭裁匆龉芾恚坑中枰邆涫裁醇寄苣兀?br>
其他學(xué)友認(rèn)為做研發(fā)不可能做一輩子，隨著年齡的增長，職業(yè)病的考慮等等，在35歲后都會考慮轉(zhuǎn)型，我們很少見過四十幾歲的人還敲代碼搞研發(fā)吧，對于做管理該具備什么知識這點，首先要具備PMP、PMI專業(yè)證書，還要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力、項目風(fēng)險把控能力、隊伍培訓(xùn)能力，團(tuán)隊培養(yǎng)很重要，培養(yǎng)自己團(tuán)隊的人成為跟自己志同道合的人能事半功倍。
隨著大家激烈的頭腦碰撞與討論，活動慢慢走向了尾聲。結(jié)束后大家自發(fā)組織拍集體照。
此次光環(huán)國際遠(yuǎn)程學(xué)友會線下沙龍活動《從技術(shù)到管理—優(yōu)秀到卓越的蛻變》南京站舉辦非常成功，窗外的風(fēng)雨抵擋不住大家熱情，活動現(xiàn)場高潮迭起，為時3個多小時的頭腦風(fēng)暴，讓我們收獲頗豐，感謝各位活動籌備人員的大力支持，感謝所有參會人員對光環(huán)的支持認(rèn)可，錯過6.9活動的小伙伴不要遺憾，后續(xù)還會有精彩活動期待您的參加！
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