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自【光環(huán)國際遠程學友會全國自助活動招募】發(fā)起之后，活動受到學友會學員的大力支持，先后在成都、西安、北京、南京、沈陽等地成功舉辦了線下沙龍活動，并取得學友們的一致好評，不僅為學員搭建了人脈交流的平臺，也拓展了大家的思維，共同輸出更多的管理理念。
《征不平凡的你》組織者征集活動雖已下線，但是只要你有強烈的愿望想要組織活動，只要你有更新穎的創(chuàng)意想要豐富活動，我們都會大力支持，有想法的學友可隨時與我們聯(lián)系~

2018.7.28號于新疆烏魯木齊成功舉辦線下沙龍，以主題《如何提升團隊管理能力》展開案例研討，感謝此次活動的組織者（丁軍霞）、主持人（于晶晶）、點評員（溫波），特別感謝主持人晶晶提供自己公司的會議室作為活動場地，位置便利，有的學員從外地趕往烏魯木齊參加研討，讓我們很受鼓舞，這證明的我們的活動很受學員的歡迎，也讓我們感到驚喜，看到學員們?nèi)绱藷釔蹖W習。
活動伊始，播放了光環(huán)屈曉雅老師為大家錄制的視頻，感謝組織者們的辛勤和付出，之后在主持人的帶領下開始破冰游戲的環(huán)節(jié)，讓大家快速打開彼此的尷尬局面。參會人員分為兩組進行，雙方都出黑牌，各得正3分；雙方都出紅牌，各得負3分；一方黑牌一方紅牌，紅牌得正5分，黑牌得負5分。隊長的指揮和隊員的配合讓大家慢慢建立了信任感。
游戲結(jié)束后主持人介紹了案例，案例介紹了地區(qū)和行業(yè)背景，在種種原因下面對人員的流失，該如何控制呢？企業(yè)又該如何應對流失率？如何提高團隊人員工作積極性和高效的工作交付？
問題一：如何控制人員的流失率？
兩組學員通過案例的背景介紹了解到，在西北某能源企業(yè)，由于地處位置及作息時間特殊，加上技術人員的壓力大，所以造成人員不穩(wěn)定，要么離職，要么轉(zhuǎn)崗。根據(jù)馬斯洛需求理論，人的需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)五類，依次由較低層次到較高層次排列。
學員認為在這種大環(huán)境下，一是可以滿足員工的物質(zhì)需要，拿華為公司舉例，公司文化非常棒，福利待遇吸引人；二是加強公司環(huán)境，給員工提供一個舒適的辦公場所；三是作為企業(yè)和人力資源部門都應該有反應機制，做一個離職調(diào)查，確定企業(yè)自身存在的問題和劣勢。

問題二：企業(yè)又該如何應對呢？
1、建立人才培養(yǎng)機制。在關鍵重點崗位要建立“人才培養(yǎng)指標”。
2、人才的儲備（應急）計劃。從咱們項目管理的角度來說，人也是一種資源，得有風險識別，特別是關鍵人員得有應急計劃。現(xiàn)在人力資源公司很多的，人員引進可以多樣化。
討論結(jié)束后，學友中場休息，休息時間大家各自交換信息，溝通彼此工作中的問題，能看出大家真的很珍惜這次線下交流的機會。簡單休息后主持人又引領大家開始新的討論。

問題三：如何提高團隊人員工作積極性和高效的工作交付？？
1、?管理人員就是管理希望。
①?取得員工的信任，不管是管理層的領導力，還是企業(yè)的發(fā)展前景，你得有一個畫餅的過程，通過畫餅來統(tǒng)一公司上下的目標，所謂“上下同欲者勝”。
②?切實可行的戰(zhàn)略和愿景。“建設世界一流企業(yè)”這個愿景所表達的目標是很模糊的，聽起來很刺激，就是不知道該怎么去做，而且無法驗證是否達到一流。“10年內(nèi)公司銷量翻番”，這個戰(zhàn)略表述就比較清楚，合適的愿景是可以激發(fā)員工的熱情的。
2、?先進管理理念、工具、技術的使用。當我們管理不得其法的時候，標桿對照這是常用手法，KPI，OKR，4D領導力，阿米巴經(jīng)營。這些耳熟能詳?shù)墓芾砑夹g在中國是很有市場的，很多企業(yè)在學習模仿、應用。
3、?建立適合自己的管理方法論。蘋果電腦出現(xiàn)以前，早就有鼠標和鍵盤，是蘋果把它們組合在了一起。蘋果手機出來前，諾基亞早就有了智能機，而蘋果公司通過智能手機建立起來一個帝國。“拿來主義”是可以的，但是要根據(jù)自身的情況有選擇性的使用，不能生搬硬套。
通過大家的總結(jié)得知：團隊建設很重要，一個融洽的工作氛圍更為重要，建立一個大家都認可的溝通機制才能有效的減少矛盾。

雖說“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，但是只要我們心中抱有希望，就不會迷茫而失去方向，參加沙龍的PMP都是希望在生活工作中通過提升自己的能力來完成自己的夢想，今天來到這里也是如此。曲終人散，回到現(xiàn)實，我們?nèi)匀粫诠ぷ魃钪忻β担堄涀。猸h(huán)會一直陪在你身邊~
期待我們下次的相聚。