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炎炎夏日卻座無虛席，這是我對這次《可視化管理》講座的概括。而你呢？是否像他一樣有不一樣的收獲呢？

敏捷在生活中無處不在，敏捷不是用來替換PMP? 的，而是為了讓項目管理更靈敏，快速，高效的完成項目目標，減少錯誤、更早的發現風險，用來彌補傳統項目管理過程中的缺陷。

1、為什么要實行可視化管理？

a.識別錯誤，今早發現錯誤，防止人為失誤；

b.公正、公開、透明展現，有助溝通和信息有效的傳達；

c.促進員工的責任意識；

d.減少浪費、減輕員工的勞動強度，提高員工的工作技能和熱情，提高項目質量。

2、什么是可視化管理？

據我了解就是利用生活中的便簽、圖標、符號和看板等信息美觀有概括的連接起來，展現干系人的眼前。讓人一目了然，一看就懂，并依托準確的信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。