ODI（Overseas Direct Investment），即境外直接投資，是指中國境內企業通過新設、并購或其他方式，在境外擁有或控制非金融企業的所有權、經營管理權或其他相關權益的經濟活動。這一行為不僅涉及資金的跨國流動，還包括技術、管理經驗、品牌等資源的轉移和整合，是中國企業實現國際化戰略、拓展海外市場和獲取全球資源的重要手段。
自改革開放以來，中國企業的ODI經歷了從探索到快速發展的過程。初期，由于政策限制和資本積累不足，中國企業的ODI規模較小且主要集中在貿易和資源開發領域。隨著國家對外開放政策的深入和企業實力的增強，ODI逐步擴展到制造業、服務業等多個領域。特別是加入WTO后，中國企業在全球化浪潮中積極尋求海外發展機遇，ODI規模迅速擴大，成為全球重要的資本輸出國之一。近年來，中國政府進一步簡化審批流程、優化投資環境，為企業開展ODI提供了更多便利和支持。
（一）市場擴張
通過ODI，企業可以突破國內市場的限制，進入具有更大消費潛力和增長空間的國際市場，實現規模和利潤的雙重增長。
（二）資源獲取
企業可以在全球范圍內尋找成本更低的原材料、勞動力和生產要素，提高生產效率，降低運營成本。
（三）技術與管理提升
投資于發達國家或行業領先企業，能夠接觸到前沿的創新成果和管理模式，促進企業的技術升級和管理優化。
（四）品牌國際化
通過ODI，企業可以在國際市場上樹立品牌形象，提升品牌價值和國際知名度。
（五）多元化經營
通過在不同國家和地區進行投資，企業可以實現經營地域和業務的多元化，降低單一市場或業務的風險。
（一）政治風險
不同國家的政治穩定性、政策法規的變化以及政府干預程度都可能對投資產生重大影響。
（二）經濟風險
匯率波動、宏觀經濟不穩定、市場需求變化等都可能影響投資的收益和回報。
（三）文化、法律風險
不同各國的國家的法律體系、商業文化、稅收政策、價值觀環保和管理要求風格等存在差異，可能導致企業需要投入大量時間和精力來處理。
（四）運營風險
境外投資涉及復雜的運營管理，如供應鏈管理、人力資源管理等，任何環節的失誤都可能影響投資項目的成功。
（一）市場調研與評估
企業需對目標市場進行全面調研，包括政治環境、經濟環境、市場需求、競爭態勢等方面，并進行項目可行性評估。
（二）決策與規劃
根據調研結果和評估報告，企業需制定詳細的投資計劃和戰略規劃，明確投資目標、投資規模、投資方式等。
（三）審批與備案
企業需要向相關部門提交投資申請，包括企業資質、項目計劃、風險評估等內容。經過審批部門的審核后，獲得境外投資備案或核準。
（四）資金籌措與跨境交易
企業需要解決資金籌措問題，并與銀行、物流公司等合作，確保跨境交易的順利進行。
（五）投資實施與運營管理
在投資實施過程中，企業需建立完善的管理制度，確保各項工作的順利進行。同時，還需關注當地政策變化和市場動態，及時調整管理策略。
（六）后續管理與收益回收
經過一段時間的投資經營后，企業需開始回收收益，包括銷售收入、利潤分配等。同時，還需持續進行后續管理，確保項目的長期穩定發展。
綜上所述，ODI是中國企業實現國際化戰略的重要途徑，具有顯著的市場擴張、資源獲取、技術與管理提升等優點。然而，ODI也伴隨著政治、經濟、文化、法律和運營等多方面的風險。因此，企業在開展ODI時需充分準備、科學評估、謹慎決策，并注重風險防范和后續管理，以確保投資項目的成功和企業的可持續發展。
